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  事實上，許多領(lǐng)域?qū)?yīng)用于迭代設(shè)計。對于互聯(lián)網(wǎng)來說，這也是一個新的實驗。網(wǎng)站是一個試驗田，一個在錯誤中成長，在錯誤中變強變大的試驗田。這就決定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成長路線，必然是一條反復(fù)修正和迭代的曲線對于產(chǎn)品設(shè)計來說，大部分都是“時機問題”。這些產(chǎn)品設(shè)計面臨的許多環(huán)境并不成熟。在我看來，大部分都太激進(jìn)了。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，要想從一開始就徹底創(chuàng)新，基本上沒有成功的可能。而這種成功，又如何才能做出好的產(chǎn)品呢?

  對于早期的設(shè)計，可能會帶來無休止的“返工”和低質(zhì)量的設(shè)計。往往前一個“階段”細(xì)節(jié)上的錯誤，會導(dǎo)致下一個階段的徹底崩潰。而我們從目錄網(wǎng)站到內(nèi)容網(wǎng)站，再到今天的社區(qū)，網(wǎng)站本身也變得越來越輩分，反復(fù)修改。“分階段”流程無法“多團隊同時協(xié)作”，導(dǎo)致效率低下。對于一些要求，我們可以嘗試改進(jìn)產(chǎn)品。不同的階段有不同的主要核心和要求。但對于整個產(chǎn)品過程來說，產(chǎn)品團隊是核心。產(chǎn)品團隊發(fā)起項目，前期進(jìn)行整體調(diào)研評估，確定產(chǎn)品的定位和方向，以及大規(guī)模的產(chǎn)品概念設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，對用戶群體進(jìn)行了大致劃分，并對不同用戶群體的需求進(jìn)行了簡要分析和總結(jié)。雖然表示層和底層相對分離，但對于R&D來說，產(chǎn)品都是數(shù)據(jù)。產(chǎn)品架構(gòu)是他的底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)邏輯是他的數(shù)據(jù)邏輯。產(chǎn)品架構(gòu)將演變?yōu)榫W(wǎng)站的信息架構(gòu)(欄目、布局、導(dǎo)航等)。)，而業(yè)務(wù)邏輯是未來交互設(shè)計的基礎(chǔ)。將研發(fā)的前端接口與設(shè)計的前端開發(fā)相結(jié)合。有些人可能找不到這樣做的理由。其實我們在做產(chǎn)品的時候，業(yè)務(wù)發(fā)展到一定的時候。當(dāng)?shù)讓有枰壔蚋倪M(jìn)時，性能層可能不會改變;如果性能層的設(shè)計需要“修改”，底層不可更改;只有當(dāng)產(chǎn)品方向發(fā)生變化或者業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生變化時，底層和表示層才會同時發(fā)生變化。僅看產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計，從上到下的每個過程都必須有連續(xù)的階段。上道工序決定下道工序的大致范圍，下道工序影響和補充上道工序的詳細(xì)內(nèi)容。但沒有大的產(chǎn)品框架就沒有具體的信息架構(gòu)，在具體的信息架構(gòu)設(shè)計過程中，會對整體的產(chǎn)品框架進(jìn)行修訂和補充。再比如，沒有需求分析，就不可能有具體的內(nèi)容設(shè)計，在具體的內(nèi)容設(shè)計過程中，需求會被細(xì)化，修改后的需求有可能被合并或者拆分。

  重要的是用戶研究。以上有些是理論方面，但重要的是和用戶結(jié)合。用戶調(diào)研要貫穿設(shè)計的任何一個環(huán)節(jié)，在整個設(shè)計過程中起到“引導(dǎo)”和“把關(guān)”的作用。整個“迭代"的設(shè)計過程，在加入用戶的研究之后，會變得完整和充實。